春天的我国，活力焕发。从广袤田野到繁华都市，从研制中心到出产车间，从传统工业到新鼓起的工业，处处涌动着培养开展新质出产力的气味。

  向“新”而行，“质”在千里。哪些企业在开展新质出产力中别出心裁？近一个月来，上海证券报派出五支小分队，奔赴上海、江苏、浙江、广东、山东、福建、安徽等地，深化企业一线，实地看望各地企业怎么培养与开展新质出产力。上海证券报推出“实探新质出产力”系列报道，以文字、视频、网络专题等全媒体方法，展示各行各业优异公司活跃开展新质出产力的生动实践。

  走进鑫铂股份铝基材料车间，宽阔亮堂，机器工作不断，蓝色地板和天花板上的灯火相互衬托，产线上的机械手臂灵敏工作，几名工人一丝不苟地照看着设备。

  “咱们阅历了四次改变开展方法与经济转型，产品和技能储备基本上每三到五年就会进行一次晋级。”鑫铂股份董事长唐开健介绍说，每一次转型不是在职业最低点的时分，而是在它高点时就开端做技能储备。

  在技能引领下，鑫铂股份紧跟国家战略，活跃布局战略性新鼓起的工业，在十几年间快速鼓起。现在，公司已是职业界少量具有从原材料开发到精深加工的全流程出产、一体化供给铝型材才能的企业之一。

  “我觉得一个企业的开展，必定要在革新中，靠技能去引领，靠本钱去驱动。未来，鑫铂会加大投入，加速处理铝基职业技能难题，掌握新鼓起的工业政策意向，加速企业管理的数字化转型晋级，帮企业提质增效降本，最终使公司产品具有本钱的竞赛优势。”唐开健如是说。