2010年以后，尤其现在，很多科研院所都已经在认识和行动上，把重点转到研发和产品培育上，但推动很难，实际产业高质量发展状态一如既往，几无改变。之所以如此，工艺模式未能有效转型是主要原因。

  先说研发环节的工艺模式问题。产业化早期，都是从“好用的”开始，直接将军工或其它的科技服务成果运用到国民经济领域，提高技术成熟度和业务模式（商业模式）成熟度的任务都很小，产业化项目主要实施任务和难点其实就是其它三个成熟度（市场成熟度、制造成熟度和组织管理成熟度）的提高问题。所以能采用成果集成模式，实践中表现为典型的三阶段模式：先产品研发（提高技术成熟度，但任务不大），然后在小规模经营阶段重点提高制造成熟度和市场成熟度，最后希望能够通过产业公司模式大幅度提升组织管理成熟度，并进一步提升制造和市场成熟度（相关研究详见《科研院所产业化发展：产业经营阶段的问题与任务》一文）。

  而现在的问题是，好用的、能用的都用完了，剩下的都是技术成熟度很低的项目——换句话说，对科研院所自己而言，都是高创新项目。高创新项目的研发技术距离长，创新对象和创新过程的不确定性明显地增加，再用技术目标模式（研发项目工艺）和成果集成模式（研发单元工艺），就会缺乏验证和成熟度的必要积累，导致最后出来的产品离产业化发展的实际要相差甚远：要么不适合市场需要、没有竞争力，要么缺乏制造条件和供应商体系培育，根本没办法实现规模化生产。——实践表现为，产业化项目实施了很久，技术一直不成熟；由科研人员和二级科研单位做产品培育和产业孵化，但一直停留在零星开展或小规模经营状态，想向大规模经营阶段和产业公司转，就是缺乏转的条件。当然，在经历了这些之后，问题还会演化为：为提高成熟度，就反复开会，无休无止的否定、争论、甚至推诿，最后里面虽然还推进着，市场上却已然浮现相应产品，且成本很低、质量更高，于是失去再继续下去的意义……市场进入“快创新”时代，慢创新没办法生存，即便高创新亦是如此（相关研究详见《科研工作体系的脆弱性与伪装性——亟待开拓的管理新视域》一文）。

  再说产业高质量发展环节的工艺问题。创新发展不只是研发环节的事，还需要产业高质量发展环节的配合与改变：

  要有产品线发展层次。高创新的投入很大，如果仅是一次创新发展（产品发展层次），则研发成本很难得到补偿，这样的创新发展很难维持下去；如果研发项目因技术距离过长而需要在工艺上改变为业务目标模式，那么每一个业务目标实施阶段及随后对应产品的运营发展阶段，都构成一个创新发展单元，必然要求有产品线层次的工艺承接（相关研究详见《面向创新的运营》一文）。

  要有真正基于产品线的产业体系，而且还要是技术-产品关联模式。高创新下的高投入，不仅要通过产品线层次的产业高质量发展予以回报，而且还要通过对多个产品线的贡献最大化其技术创新价值；当今高科技产业的竞争，呈现多技术的融合竞争和集成竞争，单一的技术线很难支撑产品线发展；快创新之所以能快起来，不仅是提高研发管理的效率，更一定要通过多项技术交替运用到产品上实现产品的快创新，没有技术-产品关联模式的产业体系，快创新终究快不起来。最后，如果多条技术线间不形成技术布局、多条产品线间不形成商业模式，也都会在竞争升级中渐显颓势，直到被从根本上瓦解（相关研究详见《产业创新发展模式——T++与快创新》一文）。

  而这一切又都需要产品发展工艺做出改变，由长运营模式向短运营模式的思维转变。以前是能经营多长就经营多长，这种思维在高创新和快创新时代是非常有害的，因为一旦如此，就会有很多产品系列需要运营和维护——尾大不掉，再高的运营能力也会被拖垮。以苹果公司的iPhone产品线为例，尽管前几代产品仍然有很强的市场需求，但总是随新一代产品上市而迅速下架。

  第二，业务目标设置要与该项目的产品线发展规划密切联系起来，并作为一个完整的嵌套过程加以对待。——现在有些院所，产品线发展或二次创新发展，其实就是运营出现一些明显的异常问题以后、不得不解决技术和产品升级问题了，才被动研发。快创新工艺思维下的产品线发展，则是主动革命——即便目前的产品运营情况不错，也有一定可能会主动结束；

  第三，在项目具体执行上，按5M×模式实施，以多线并行且深度结合的方式推进项目过程（相关研究详见《创新项目工作模式——打通产研结合的血脉》一文）。

  总之，在当前高创新和快创新的竞争环境下，科研院所五层次的产业化工艺模式都需要转型，从当前偏运营发展方式的工艺模式，向偏创新发展方式的工艺模式转型（如下图）。

  然而，现在的问题是，不仅仅产业化工艺模式有问题，而且解决产业化发展问题的“改革思路”也有问题：很多科研院所不首先解决制约产业化发展的内在工艺思路问题，并将其作为探索和变革的重点与前提，却仍然仅在组织和管理上下功夫。体制机制要转型，但工艺转型是前提；没有好的工艺、不是基于好工艺实现为根本目的的组织管理变革，都是徒劳（相关研究详见《新形势下，科研院所当如何自处》一文）。

  ****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****返回搜狐，查看更加多