推广方案一般来说包含以下内容：系统确诊、建立ISO推广小组并安排相关训练、系统文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、办理审查会议、补审、质量系统完善和改善、认证请求、现场审阅、外审不合格项纠正、拿到证书。

  全面地了解顾客关于产品、价格、可依托性等方面的需求和希望；追求在顾客和其他受益者(所有者、职工、供方、社会)的需求和希望之间的平衡，将这些需求和希望传达至整个安排；测定顾客的满足度并为此而尽力；办理与顾客之间的联系。

  确认小组人员及各成员的功能分工。特别是确认办理者代表和ISO推广小组组长。办理者代表一般由ISO9001质量办理系统的实践运作者担任，职位在安排架构图中仅在总经理之下,管代可兼职。

  关于政策和战略的拟定、安排的未来有清晰的远景；关于方针的设定将安排未来的远景转化为可测量的方针；关于运作办理 经过授权和职工的参加，完成安排的方针；关于人力资源办理，具有一支经过充沛授权、充溢热情、信息灵通和安稳的劳动力部队。

  对ISO小组的成员进行训练，由管代或ISO推广小组组长对成员进行训练。经过训练宣扬，一起让成员清楚ISO推广进程中所做哪些作业，每个人的作业内容，怎样合作整体进展，遇上问题经过什么途径处理等等。

  关于运作办理 职工参加恰当的决议计划活动和对进程的改善；关于人力资源办理 职工对他们的作业岗位愈加满足，积极地参加有助于个人的生长和开展活动，契合安排的利益。回来搜狐，检查愈加多