“百年大计，质量第一”。对于建筑企业而言，工程质量是企业总实力的体现，是企业树立品牌、源远流长的本钱。中国二十冶空港一期项目从始至终坚持夯实质量管理基础，全方面提升产品、工程和服务的品质，努力打造优秀精品工程，为企业“做世界一流冶金建设国家队、基本建设主力军先锋队、新兴起的产业领跑者排头兵，长时间坚持走高技术高质量创新发展之路”的战略保驾护航。

  质量是公司发展的命脉，而质量意识就是企业的根基。质量意识不应该局限于上层，或是某个层级，更应为自上而下、上行下效，从最高管理者到基层每一个员工对质量和质量工作都有正确的认识和理解，并为做好质量管控、打造优质质量而努力。空港一期项目格外重视对全员质量意识的贯彻与培养，除日常的质量管理宣贯充分运用“质量月”关键活动的开展，深化质量管理意识。在“质量月”动员大会上，对2023年度“质量月”活动主题“建立质量强国，共创美妙生活”、“增强质量意识，推进高水平发展”、“脚踏实地夯基础，踔厉奋发创品牌”进行宣传贯彻，将主旨内容传达到每个项目成员，一一说明项目“质量月”活动的主要内容及部署工作，并让全员参与签字承诺，引导全体员工积极投入到“质量月”的活动当中，使全体成员进一步探索质量的重要性，强化质量意识。此外，在施工现场悬挂质量月活动主题标语等方式，将质量文化、质量理念进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

  规范质量管理是底线，不断推进工程质量管理的规范化是提升质量管理重要举措，所带来的效益往往事半功倍。近年来，中冶集团、中国二十冶以及延伸至一线项目，对工程质量的管控日益抓紧抓严抓细，也更为重视管理的标准化、规范化，站在总部机关层面来说，不断凝聚人力物力，集思广益，制定有明确的目的性、更贴合一线工程管理的《工程建设项目管理手册》、《集团关键质量控制点实操手册（口袋书）1.0版》指导性手册。而作为一线基层项目的空港一期项目也快速掀起各项制度手册学习热潮，通过结合现场实体质量上的问题照片，使一线员工快速熟悉关键质量控制点、质量管理工作新旧手册调整变化的点，以及需要再次着重强调的地方，以便于手册知识更好地应用于后续工作中，达到理论实践化的最大初衷，进而为提升工程质量夯实基础。

  不断加强质量培训，以实打实的质量管理打造精品工程。 空港一期项目技术部充分的利用部门内部会议、项目工程例会以及专项学习会议等，列举项目施工全套工艺流程中质量控制、通病防治措的相应照片和视频，以真实的案例、直观的视觉为大家宣贯过程质量管控知识。同时还有针对性的组织现浇综合管廊渗漏处理、路面结构施工、过路管网施工等工艺和过程质量控制要点的学习，让大家质量管理能力能获得进一步的提升。

  此外，项目技术质量部以定期和不定期的形式牵头组织项目主管领导带队开展质量专项检查，检查内容分为工程进展情况、工程质量管理、技术与质量保证资料管理、工程实体质量管理四个部分，对项目部做全面质量检查和隐患排查，对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，对反复出现的质量上的问题、整改不利的问题、质量的好坏，必须用数据说话。通过质量专项检查，不仅及时消除了质量隐患，也进一步提升了项目部质量管理水平。

  中国二十冶空港一期项目部将持续树立全员质量意识和红线意识，夯实质量管理基础，健全质量管理体系。未来，中国二十冶将继续打造标杆工程，保质量争创优，树立品牌形象，为企业、为建筑行业、为城市的高水平发展贡献出自己的力量。

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