要兼顾内外销两大市场，扩大产能尤为关键。为此，苏良磁谋划了一系列步伐惊人的扩张计划，而布局重点将是各项生产所带来的成本较低的安徽、安溪等内陆地区。

  苏良磁：安溪项目占地300亩，总投资2亿多元，我们刚刚获得工信部批文，计划明年春节后投产。前几天，省铸造协会秘书长还给我打电话，很关心我们这一个项目，说有问题会帮我协调处理。

  安溪这一项目对我们意义重大，这在某种程度上预示着中德顺向铸造行业产业链的上游前移，即自己进行生铁冶炼，也就是说我们今后将自己采购铁矿，自己提炼铁水，自己铸造铸件。现在我们这个行业面临着严峻的原料成本上涨压力。自己建上游，可以大幅度降低我们的原料成本，这是行业应对成本上升最有效的办法。此外，安溪基地还配套国际最先进的铸件生产项目，年生产10万吨铸件。这一规模，在国内可以排到行业前列了。目前，国内有3万多家铸造企业，但达到10万吨级屈指可数。

  安徽项目已经签约了，占地也是200亩，主要为徐工机械、柳工机械等有名的公司生产配套产品，预计会在明年启动建设。

  苏良磁：选择安溪剑斗，是因为当地有火车站，交通便利，有原料优势，同时还有足够的发展空间，及地方优惠政策，预计明年春节后，就可以投产了。

  选择安徽则是因为，目前徐工已经在安徽投建了新厂，厦工也打算在合肥设立分厂，客户慢慢的开始出现往中西部地区拓展的趋势。作为供应商，中德顺自然也要随之发展到中西部，一是降低人力成本，二是能更贴近国内客户的需求。

  苏良磁：当然这首先要量力而行，在我们的能力范围内，同时也要有一些前瞻性。最重要的是，如果我们不布局，很难跟上这些重工巨头的发展步伐。

  现在中国装备制造业正进入新一轮行业大扩张，这样的机遇可遇不可求。这些国内重工巨头都明确打招呼或达成协议，要和我们扩大合作范围。要不，我们也不敢一下子跨出这么大的步伐。

  机械行业对于技术方面的要求比较高，非公有制企业在这方面先天不足。在快速扩张，加大内陆布局的同时，苏良磁也开始为提升自身的核心技术、生产管理能力做谋划。而结盟中国科学院金属研究所，与台湾合作，则是其祭出的重要应对举措。

  苏良磁：实话说，目前我们的祖国的高端铸件，其实是依靠进口。比如我们安溪项目准备要上的高端机床铸件，其实国内也有很多人在做，但做得都不好。这主要有三个原因：一是材料的品质问题；二是设备水平；三是流程工艺和管理上的水准。作为非公有制企业，我们要在这样一些方面有大的突破，必须借用外部力量。

  中国科学院金属研究所是我们的祖国研究金属材料最权威的单位。今后，他们会不定期派专家来让我们解决日常生产遇到的技术难题。那家台湾企业专注于机床铸件生产几十年，我们大家都希望借助于他们先进的生产管理水平。

  只有不断整合行业优质资源，借此提升我们的核心竞争力。这样我们才有能力做一些附加值高的高端产品，跟上国际大客户的发展步伐。

  《老板周刊》：这次安溪项目，你们三方会有一次深入的合作，将重点打造铸造行业最先进的“树脂砂工艺车间”。这是什么概念？

  苏良磁：“树脂砂工艺”源自西欧，是铸造行业最先进的工艺。虽然成本高但产品合格率也高，将大大地减少了次品和返工给公司带来的损失。这对我们来说，还是全新的领域。不过中科院金属研究所将派两名科研人员不定期对中德顺的工程技术做多元化的分析和研究并提出较为合理可行的技术解决方案。

  《老板周刊》：今后国家对于铸造行业等高污染行业，将加大调控和整合力度。作为非公有制企业，您有什么应对策略？

  苏良磁：目前，我们行业面临着四大困局。第一，是成本压力增大，能源与资源矛盾更为突出。第二，是市场准入条件愈发苛刻。在高成本的推动下，降低采购成本，减少资金占用已成为铸件产品用户化解市场风险的管理主题。第三，行业内联合重组步伐加快，集中采购的话语权及议价能力空前提高，一大群不成规模的小铸造企业去服务几家大公司集团，不仅很难满足需求，而且在价格上也没有话语权。第四，其次是环保投入的费用加大，使铸造企业的资金更为紧张。

  我们加大向上游延伸，同时与中科院、台湾同行的合作，也是破解上述困局而推出的举措。