孟老感慨地说：“年前偶然听义总谈起铝板带厂2016年为公司减亏增效3700多万，成绩斐然，经济效益、职工精神面貌都大有好转，就想着一定要去看看。以前铝板带给我们的印象就是亏损，没有希望，也看不到未来，现在走了一圈后，我们得知铝板带前景还是可以的，尤其是铝板带班子调整以后，各方面工作都有了新的起色，让职工看到了希望。”

  铝板带厂位于沛县经济开发区铝产业园内，占地534亩，总建筑面积90532.3平方米，与其他铝加工公司形成铝产业群。宽敞整洁的环境、井然有序的厂房、精神饱满的职工，都让我们感觉这是一个敢于争先、敢于拼搏和奉献的团体，它让我们对铝板带厂固有的亏损、拖后腿、发不起工资等不好的印象顿时瓦解。相信，不久的将来，铝板带厂会浴火重生，迸发出新的活力和朝气。

  在铝板带厂，我们不难发现到这样一串数字：铝板带厂2008年开工建设，2012年2月正式投入生产，建设规模为10万吨/年。由于设计方向的改变，设备、工艺都不配套、再加上加工费用降低，原材料消耗普遍在涨，管理不能跟上等多方面的原因，至2015年，共亏损5个多亿，技术人员走了70%，年产量一直在2万吨左右徘徊。

  2015年10月，大屯公司对铝板带班子进行了调整，一年多来，新的领导班子顶着压力和困难，大刀阔斧地开始改革，内抓管理，外跑市场，在各部门的协调配合下，2016年产量、销量均超2015年的50%，利润首次亏损在1个亿以下，比上一年减亏3700多万。“他们自力更生，预计再经过几年的努力，设备技术水平再提高一步，铝板带厂将从隧道里走向尽头，看到光芒。”看到现在的铝板带每个职工都热情高涨，干起活来精神头足，我们不禁突然想起了原公司经理孟以猛参观铝板带厂时说的这句话来。

  说起这些变化，铝板带厂领导说这一切都感恩于公司的正确领导，感恩于干部职员的同心协力，感恩于市场给予的机遇。现在的板带人以厂为家，自己能干的工作，绝不外委，全部清退保洁、绿化、浴室等外委人员，服务岗位内部承包，节省了人力成本。充分的利用负面清单政策，增强市场议价能力，降低了采购成本。处置低效库存盘活资产，2016年处置低效库存铝卷3596吨，大扁锭成本同比降低757元/吨，热轧卷同比降低350元/吨，冷轧卷同比降低124元/吨，物资采购节约资金110万余元，天燃气全年节省本金200万元。2017年，铝板带厂商品产量要在去年3.63万吨的基础上，实现产量翻番，商品产销量指标：7.35万吨，利润指标：-7600万元，这在某种程度上预示着职工的工资要自己努力挣回来。对此，铝板带厂有信心直面压力，敢于迎接挑战和考验。

  我们欣然和厂领导李志祥一起先后来到熔铸车间、冷轧车间，见每个车间里的工人都在紧张地忙碌着，耳边机器轰鸣。在热轧车间，我们见到一排排热轧卷放置有序，有几名女工正在吊装，其他的还有几名女工正在清理地上的大小物件。厂长指着宽阔的厂区，骄傲地说：“铝板带这么大一个厂区，卫生都是我们职工自己清扫的，一个保洁都没要，光这笔费用就节省了很大一块。”

  细化管理是制造业的核心， 该厂党政领导暗下决心，一定要从管理上入手，彻底改变铝板带的面貌。他们决定首先规范制度管理，用制度管人、管物、管事，最后形成闭环，因地制宜，环环相扣。

  规范制度管理，制度管人、制度管事体系基本形成。2016年，铝板带厂提出了“强管理、促质量、提产量、降成本、保效益”的管理方针，新建、修订管理制度20余项，其中16项为制度创新，实施后效果非常明显。熔铸产量大幅度增长，较2015年同期实现翻番，单月产量突破3700吨，铸锭成功率增长10.7%，成材率86.15%，较2015年提高7.75%；热轧月产量突破5900吨，成材率92.39%，较2015年提高1.22%；冷轧月产量突破2300吨，成材率84.08%，较2015年提高1.78%；产品退货率较2015年同比降低1.14%。推行“一厂两制”用人机制，实施优秀技术人员辞职返聘制度，在人力资源管理入口、出口、内部流转三方面模拟市场化操作，打开了人才引进瓶颈和出口障碍，实现用工市场化、薪酬市场化，切实做到员工“能进能出、能上能下”。建立富余人员“蓄水池”，对车间富余人员实行“零工资，按劳计件取酬”做保洁、绿化，激发了工作积极性，提高了工作效率。

  近几年，由于铝加工业处于萎靡状态，铝板带各项工作屡屡受挫，特别是技术人才流失大，为了缓解这一缺口，铝板带制定了相关制度，对辞职的技术人员和技术工人进行返聘，以制度管人，取得了新的突破，对此，大家不再抱怨，都憋着一股劲做好自己的本职工作。

  打开市场，是铝板带冲出困境的关键。铝加工行业是完全市场化的企业，铝材替代其他材料的范围在逐步扩大，未来的市场空间很大， 2016年，铝板带积极探索股份合作、对外租赁等合作方式，为短期内快速释放产能，确定了以合作商带设备、带技术、带市场为主的合作方式，与隆希铝业中厚板合作，完成产量1000余吨，已形成批量销售。与泰呈铝业圆片料合作，已进入试料阶段，达产后需求产量约450吨/月。与上海华峰来料加工合作，2016年轧制复合料产品5000余吨。与裕国铝业方片料合作，样品试样完成，设备已选型。与意大利一家公司合作生产合金氧化板，试样已通过，有序推进中。与张家港飞腾公司已签订了轨道交通铝卷产品的战略合作协议，产品已供货。销售部加强市场开拓，订单兑现率逐步的提升，新增客户10余家。

  2016年8月份，铝板带厂开始了与上海华峰公司的对外合作，随着13名华峰公司工作人员的到来，合作的大巴驶上了高速前行的快车道。华峰公司负责提供板锭坯料，在现场进行复合加工，热轧车间负责轧制，每月订单3500吨。产量由10月份的2302吨，迅速增加到11月份的3093吨，12月份更是达到6275吨，2017年更是取得了开门红，1月份产量5844吨，2月份产量4483吨。对外合作靠的是做事坦诚，互相信任，铝板带做到了，不仅赢得了对方的尊重，也赢得了市场和信誉。

  2017年，铝板带厂确定了“保安全、细管理、强落实、促质量、增效益”的工作措施，大家本着不抱怨、不争论、做细事的精神，树立“挤市场”、“抢订单”的市场意识，为提升产能提供有力支撑。同时在厂内完善销售人员量化考核激励机制，提升工作人员的积极性。“干活吃饭，天经地义，要让职工有忧患意识，才能珍惜眼前的工作。”板带厂厂长深有感触地说，“2017年，我们坚持对外合作不停步，继续向前走，到年底实现产量翻一番，考核指标-7600万元，奋斗目标利润-6900万元，我们对铝加工业的未来发展还是有信心的。”

  “云淡风轻过午天，傍花随柳过前川。时人不识余心乐，板带新景一时展”。这是孟老在参观铝板带厂后，由衷地写出的肺腑之言。是呀，如今的铝板带厂确实发生了明显大的变化。从铝板带厂出来，三月的阳光明媚，微风拂面，昔日困顿不前的铝板带将在这个春天整装待发。我们始终相信不久的将来，会看到一个蒸蒸日上的铝板带，一个崭新的铝板带。